Referenzen
Rolls Royce
2018-2023
Prozesse und Projekte
Entwickeln der Gruppe Corporate Services zum effizienten, innovativen Dienstleister rund um den Lebenszyklus der industriellen Liegenschaften, Infrastrukturanlagen und integrierte Facility Management Leistungen
Bereitstellen von Leistungen für den Standortbetrieb (incl. Maschinen und Anlagen), einschließlich der fortwährenden Optimierung von Aufwand und Nutzen
Planen und Koordinieren von Reparaturen und Investitionen in der Instandhaltung von Maschinen und Anlagen
Realisieren von betrieblichen Leistungen in den Gebieten Arbeitssicherheit, Anlagensicherheit und Umweltschutz sowie Abfall und Entsorgung / Brandschutz / Energiemanagement
Begleiten der Einführung neuer Abläufe und Fertigungstechnologien zur ständigen Optimierung der Stückkosten
Verantworten der Entwicklung neuer Technologien innerhalb des Reman Prozesses, deren Erprobung und Einführung (Reinigungstechnologie wie chemische Reinigung und Muldenbandstrahlanlage, Additive Technologien wie High Pressure Cold Spray, Prozess-Technologie wie Electronische Vermessungen, Prüfstandsadaptionen)
Krömer
2017-2018
Prozesse und Projekte
– Eigenständige Vertriebsarbeit mit Auftragseingang Projekte (5% des Jahresumsatzes 2018)
– Einführung After-Sales-Revisionsmanagement (20% d. Zeichnungen sind zusätzlich abrechenbar)
– Einführung Option Fernwartung für verkaufte Anlagen
– Einführung Wissensmanagement (lexiCan Database)
FAM
2008-2017
Prozesse und Projekte
– Modifikation des Controllings aller E-Projekte (Anzahl: 60) durch kontinuierl. Reviews
– Projektmanagement E-Technik für Förderanlage in allen Projektphasen mit Tätigkeitsfeld in Nordamerika (3 Jahre)