Professionelles Projektmanagement für die Automatisierung im Maschinen- und Anlagenbau

Ich berate und begleite Sie umfassend bei der Automatisierung und Umsetzung der Elektrotechnik Ihrer Projekte – von der ersten Idee bis zur finalen Inbetriebnahme. 

Phase 1: Konzepte – Die Basis für den Erfolg

In dieser entscheidenden Startphase legen wir gemeinsam das Fundament für Ihr Projekt. Eine saubere Konzeption verhindert teure Änderungen zu einem späteren Zeitpunkt.

– IST-Analyse & Zieldefinition: Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse und definiere mit Ihnen klare, messbare Projektziele.

– SOLL-Konzeption & Roadmap: Gemeinsam entwickeln wir ein maßgeschneidertes SOLL-Konzept und eine strategische Roadmap für die Umsetzung.

– Erstellung des Lastenhefts: Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Anforderungen präzise zu formulieren, um eine klare Grundlage für alle Beteiligten zu schaffen.

– Machbarkeitsstudien & Budgetplanung: Wir prüfen die technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit Ihrer Idee und erstellen eine erste fundierte Budgetschätzung.

Phase 2: Basic Engineering – Von der Idee zur technischen Spezifikation

Das Konzept wird nun in ein konkretes technisches Gerüst überführt. In dieser Phase werden die Weichen für die technische Ausführung und die Auswahl der richtigen Partner gestellt.

– Erstellung des Pflichtenhefts: Ich arbeite die technischen Spezifikationen detailliert aus und übersetze das Lastenheft in eine klare technische Lösung.

– Layout- und Prozessplanung: Wir planen die Anlagenlayouts und definieren die Kernprozesse für einen optimalen Betrieb.

– Technologie- & Lieferantenauswahl: Ich führe eine sorgfältige Bewertung passender Technologien durch und unterstütze Sie bei der Auswahl der besten Lieferanten.

– Detaillierte Termin- und Ressourcenplanung: Ich erstelle einen belastbaren Projektplan als Steuerungsinstrument für die Realisierungsphase.

Phase 3: Detail Engineering & Realisierung

In der Umsetzungsphase sorge ich für eine reibungslose Koordination aller Gewerke und stelle sicher, dass Qualität, Termine und Kosten im Plan bleiben.

– Projektsteuerung & Controlling: Ich übernehme die aktive Überwachung von Terminen, Kosten und Qualität und steuere bei Abweichungen proaktiv gegen.

– Schnittstellen- & Lieferantenmanagement: Ich koordiniere alle internen und externen Partner und sorge für eine reibungslose Kommunikation.

– Fertigungs- und Montageüberwachung: Ich begleite die entscheidenden Phasen der Herstellung und Montage, um die Qualitätsstandards sicherzustellen.

– Inbetriebnahme & Qualifizierung (FAT/SAT): Ich manage die Werks- (FAT) und Endabnahme (SAT) und sorge für eine lückenlose Dokumentation und einen erfolgreichen Produktionsstart. 

Ihr zusätzlicher Mehrwert: Nachhaltigkeit und Partnerschaft

Standardisierung & Prozessoptimierung: Phasenübergreifend führe ich praxiserprobte Dokumente und standardisierte Prozesse ein, um die Effizienz Ihrer zukünftigen Projekte nachhaltig zu steigern.